營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地(沿海新區(qū))位于營(yíng)口市區(qū)南,西臨遼東灣,北臨西市區(qū)、站前區(qū)、老邊區(qū)、高新區(qū),南與北海新區(qū)和蓋州市接壤,是一個(gè)正在開發(fā)建設(shè)的大型臨港生態(tài)產(chǎn)業(yè)區(qū)和適宜人居的濱海新區(qū)。是未來營(yíng)口市及遼東灣區(qū)域的政治、金融、文化、教育、信息和商貿(mào)休閑中心。總規(guī)劃面積252平方公里。
總體思路
將立足實(shí)際,落實(shí)新一輪東北振興的政策,以更加開放合作理念、以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施,大抓項(xiàng)目,抓大項(xiàng)目,扎實(shí)推進(jìn)招商引資及簽約項(xiàng)目落地,為打造國(guó)家級(jí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)提供強(qiáng)勁支撐。
創(chuàng)新發(fā)展
在創(chuàng)新招商體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大突破。改變?cè)姓猩棠J?,以專業(yè)招商為主,整合招商資源和力量,深挖內(nèi)涵式專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè),將招商工作與社會(huì)管理、涉企服務(wù)等工作分離,實(shí)現(xiàn)招商引資專業(yè)化,并針對(duì)專業(yè)招商隊(duì)伍制定薪酬制度。
在強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障上實(shí)現(xiàn)重大突破
突破原有經(jīng)費(fèi)列支數(shù)額和科目,加大資金保障力度。改變?cè)幸圆块T為單位統(tǒng)籌使用招商經(jīng)費(fèi)的模式,將工資、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到具體招商人員,實(shí)現(xiàn)集中使用。嚴(yán)格招商引資經(jīng)費(fèi)使用過程的監(jiān)督管理,建立事前申請(qǐng)報(bào)批與事后報(bào)告登記制度, 把招商經(jīng)費(fèi)真正用在對(duì)招商有貢獻(xiàn)的人員身上。
在政策對(duì)接和深挖比較優(yōu)勢(shì)上實(shí)現(xiàn)重大突破
深入研究國(guó)家“一帶一路”、“新一輪東北振興”等發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》等文件精神,做好政策的解讀和研究,用足用活政策,深挖產(chǎn)業(yè)基地的比較優(yōu)勢(shì),建立招商引資的新優(yōu)勢(shì)。
在創(chuàng)新招商方式上實(shí)現(xiàn)重大突破
采取網(wǎng)絡(luò)招商、登門招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等多種方式,深入對(duì)接協(xié)會(huì)商會(huì)等招商平臺(tái);圍繞“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”和重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群,世界500強(qiáng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商;擴(kuò)大面向韓國(guó)、俄羅斯、日本等國(guó)家的合作,加大同以德國(guó)為重點(diǎn)的歐美企業(yè)的對(duì)接;推進(jìn)與國(guó)家部委、中央國(guó)有企業(yè)的對(duì)接,吸引重點(diǎn)裝備制造企業(yè)在園區(qū)布局;加強(qiáng)與沈陽裝備制造業(yè)的對(duì)接合作,加大長(zhǎng)三角、珠三角等地招商力度,著力引進(jìn)一批科技含量高、附加值大、牽動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目。
在提高土地利用效率上實(shí)現(xiàn)重大突破
一方面,要嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)口。對(duì)擬引進(jìn)項(xiàng)目從產(chǎn)業(yè)政策、投資能力、投資強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用、就業(yè)貢獻(xiàn)、環(huán)境影響等方面進(jìn)行部門會(huì)商、項(xiàng)目聯(lián)審、科學(xué)論證,選擇符合條件的項(xiàng)目入駐園區(qū), 做到客商選擇更加慎重。另一方面, 對(duì)于閑置土地堅(jiān)持通過招商引資“ 嫁接盤活” 與“清理收回”并重,確保引進(jìn)企業(yè)在土地價(jià)格和基礎(chǔ)設(shè)施配套方面與投資強(qiáng)度和社會(huì)貢獻(xiàn)成正比。
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