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國開聯(lián)官網(wǎng) > 觀點(diǎn) > 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與協(xié)調(diào)發(fā)展

開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展面臨的六大挑戰(zhàn)

國開聯(lián)開發(fā)區(qū)研究中心 2016.03.08

盡管30年來,國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)成績斐然,也帶動(dòng)了省市各級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的蓬勃發(fā)展。但是在成績的背后,問題和弊端也不斷涌現(xiàn)。首先是普遍成本上升的問題,導(dǎo)致招商引資讓利的政策將難以為繼;第二,隨著中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),原來引進(jìn)的很多技術(shù),如今已經(jīng)屬于低端水準(zhǔn)了;第三,中國自身的技術(shù)開發(fā)已經(jīng)達(dá)到了新水平,過去可能100%需要引進(jìn)的,現(xiàn)在至少有一半是中國的原創(chuàng)技術(shù)。

正是在這一背景下,國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。國務(wù)院發(fā)布《意見》,旨在對(duì)國家級(jí)經(jīng)開區(qū)新時(shí)期的發(fā)展定位、發(fā)展方式提出了明確的方向。通過動(dòng)態(tài)管理,引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制,使經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不再是“終身制”,以此來激勵(lì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

一是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)須調(diào)整

相比201410月的《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》,IMF對(duì)2015年和2016年的全球增長率預(yù)測均下調(diào)了0.3個(gè)百分點(diǎn),但比20143.3%的增速略有提高。做出這種調(diào)整的原因包括,IMF對(duì)中國、俄羅斯、歐元區(qū)和日本經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行了重新評(píng)估,以及一些主要石油出口國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因油價(jià)大幅下跌而減弱。

這顯示出全球不少經(jīng)濟(jì)體的增長前景仍在惡化,持續(xù)受累于投資疲弱和貿(mào)易活動(dòng)趨緩等因素。IMF發(fā)表的聲明表示,世界經(jīng)濟(jì)增長前景依然受到抑制,盡管油價(jià)下滑以及歐元和日元貶值是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的有利因素,但仍難以抵消金融危機(jī)影響仍未消散以及多國經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩等風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前中國正處于發(fā)展速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長面臨較大的下行壓力。我國外資利用將進(jìn)入低速平穩(wěn)增長期2014年我國吸收外資規(guī)模將達(dá)1200億美元左右,未來外資利用將進(jìn)入低速平穩(wěn)增長期。

在國際金融危機(jī)的沖擊背景下,國家采取了新一輪對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,國家級(jí)開發(fā)區(qū)是帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體。為達(dá)到經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的目標(biāo),國家級(jí)開發(fā)區(qū)需以集約型經(jīng)濟(jì)為發(fā)展方式,以實(shí)現(xiàn)高附加值、低能耗、低污染的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

二是失去“世界工廠”優(yōu)勢(shì),開發(fā)區(qū)亟待構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系

伴隨著人口紅利逐漸收縮、土地要素緊缺、資源環(huán)境約束趨緊,以及人民幣升值、國際消費(fèi)市場萎縮等因素的持續(xù)發(fā)酵,很多外向型勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升開始超過其利潤所能承受的范圍。除此之外,印度、泰國、越南、印尼、孟加拉等國外制造業(yè)競爭對(duì)手的相對(duì)勞動(dòng)力成本降低,我國特別是東部地區(qū)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。

全國多地都在如火如荼地進(jìn)行“騰籠換鳥”,盈利能力較弱的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中低端的加工和組裝環(huán)節(jié)的逐漸退出。這當(dāng)中,也包括一些跨國公司開始將勞動(dòng)密集型產(chǎn)品加工基地轉(zhuǎn)移到成本更低廉的地區(qū)。

東部沿海國際級(jí)開發(fā)區(qū)可以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,大力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè),發(fā)展自己的技術(shù)和品牌,在制造業(yè)中越來越多使用機(jī)器人的情況下,發(fā)展金融、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)可以有效地避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在未來的影響。

 中西部特別是勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)依然明顯的地區(qū),可以承接?xùn)|部地區(qū)轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中低端的加工和組裝環(huán)節(jié),以發(fā)展經(jīng)濟(jì)。中西部地區(qū)國家級(jí)經(jīng)開區(qū)要依托本地區(qū)比較優(yōu)勢(shì),著力打造特色和優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),提高承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力,防止低水平重復(fù)建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。

三是高端人才短缺,制約著開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展

開發(fā)區(qū)用人機(jī)制不夠靈活,高層次的創(chuàng)新型人才和一些專門人才緊缺。實(shí)行靈活的、企業(yè)化的用人機(jī)制,廣開用人渠道。開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)不應(yīng)完全行政化,用人不應(yīng)完全受機(jī)構(gòu)、編制制約;人員能進(jìn)能出,薪酬能高能低,職務(wù)能上能下。充分運(yùn)用好所需各種人才,充分調(diào)動(dòng)各種人才的積極性、創(chuàng)造性。

對(duì)于科技型企業(yè)來說,高端人才的穩(wěn)定性是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因,也是區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要內(nèi)容。開發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展成就了開發(fā)區(qū)的繁榮,而企業(yè)發(fā)展的核心在于人才。當(dāng)今區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)科研人才、管理人才以及海外高層次人才的需求緊張,實(shí)現(xiàn)高端人才的有效引進(jìn)、管理和服務(wù)實(shí)現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

四是“孤島式”經(jīng)濟(jì)模式限制發(fā)展

中國開發(fā)區(qū)多處于城市的近郊或遠(yuǎn)郊,與周圍地區(qū)的聯(lián)動(dòng)較少.缺少城市的依 ;而區(qū)內(nèi)外資的單一結(jié)構(gòu)或絕對(duì)的經(jīng)濟(jì)主體地位又使得開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在大 型外資的手上,對(duì)于外界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)非常敏感。具有明顯的脆弱性。

我們國家的許多開發(fā)區(qū),最初的發(fā)展模式,是孤島式。這一名詞來自于我們的對(duì)于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的概括,也就是說這個(gè)孤島在空間上遠(yuǎn)離市區(qū),他投資、技術(shù)、管理人員也來自區(qū)域之外,更多地來自國外。這樣一些開發(fā)區(qū),雖然他技術(shù)水平比較高,增長也比較快,稅收貢獻(xiàn)也不小。但是,它一個(gè)最大的問題,就是它和本地的產(chǎn)業(yè)沒有形成一個(gè)有益的聯(lián)系。所以,一方面是開發(fā)區(qū)快速的增長,另一方面是本地產(chǎn)業(yè)的停滯,甚至是萎縮,結(jié)構(gòu)的調(diào)整非常緩慢。因此,針對(duì)這種情況,學(xué)術(shù)界也提出來了開發(fā)區(qū)的發(fā)展模式,要從依賴于外部的推動(dòng),轉(zhuǎn)向強(qiáng)化它的根植性。也就是說,外來的投資、外來的技術(shù)、外來的管理,要根植于本地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、根植于本地的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。這樣,這個(gè)開發(fā)區(qū)才可能真正起到一個(gè)增長經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的龍頭的作用。這是我們各級(jí)各類開發(fā)區(qū)面臨的一個(gè)迫切解決的問題,尤其是國家級(jí)的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

五是管理體制機(jī)制亟需創(chuàng)新改革

在管理方式上,政企合一模式的弊端日益嚴(yán)重。對(duì)于開發(fā)區(qū)的內(nèi)部運(yùn)營,目前多數(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)行的是政企合一的開發(fā)管理模式,其特點(diǎn)是開發(fā)區(qū)行政機(jī)構(gòu)既是管理者,又是開發(fā)商,其在開發(fā)初期管理者的能動(dòng)作用較大,但隨著開發(fā)區(qū)的不斷壯大,這種模式的弊端也逐漸暴露:本位優(yōu)勢(shì)和局部利益主導(dǎo)開發(fā)區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)雷同、開發(fā)區(qū)之間惡性競爭等。同時(shí),政府職能的過多介入,一定程度上也影響了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。

開發(fā)區(qū)管理體制不完善,主體功能不能充分發(fā)揮。開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)職能定位不夠明確,承擔(dān)過多社會(huì)事務(wù),難以全力以赴做好園區(qū)建設(shè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展等方面的工作;與所在轄區(qū)政府的關(guān)系也不夠清晰,彼此間協(xié)調(diào)有難度。

六是開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫

由于長久以來的出口導(dǎo)向,現(xiàn)如今,我國開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大都不合理,三大產(chǎn)業(yè)中制造業(yè)份額過大,而第三產(chǎn)業(yè)普遍欠缺。目前我國國家級(jí)開發(fā)區(qū)中,大連開發(fā)區(qū)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在三大產(chǎn)業(yè)中過半的,這是較好好的,廣州開發(fā)區(qū)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占到三分之一,接下來是天津開發(fā)區(qū)占到四分之一,其他的開發(fā)區(qū)就更低了。然而,無論是制造業(yè)的提升,還是未來參與國際競爭,服務(wù)業(yè)的發(fā)展都是必須的。

20多年的發(fā)展,我們贏得了“世界工廠”的稱謂,但這也反應(yīng)出我國制造業(yè)與出口的層次都很低,都是在國際上沒有競爭力的低附加值的產(chǎn)業(yè)。即使產(chǎn)品本身是個(gè)高科技產(chǎn)品,但在我國生產(chǎn)的環(huán)節(jié)也是低附加值。

例如蘋果第五代手機(jī),該產(chǎn)品國際市場價(jià)可以賣到299美元,但涉及到中國的是最后一道程序——組裝的附加值是3.7美元??梢钥闯鲈趪H分工中我國所處的位置,很核心的東西都不在我們這里。這種國際產(chǎn)業(yè)分工是不可持續(xù)性的,不能支持國家的長期發(fā)展,因此,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力是我國開發(fā)區(qū)面臨的緊迫問題。

來源:國開聯(lián)開發(fā)區(qū)研究中心

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