1月30日,聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉智能手機業(yè)務。通過此次收購,聯(lián)想獲得了原摩托羅拉的3500名員工、2000項專利、品牌、商標和全球50多家運營商的合作關系,是聯(lián)想國際化的重要一步。同時,聯(lián)想和谷歌的關系更近一步,為未來成為三星之后安卓陣營的領軍企業(yè)打下了一個良好的基礎。
谷歌低價賣掉摩托羅拉(當年買的時候花了125億美元)的原因是,谷歌已經(jīng)實現(xiàn)了通過獲得摩托羅拉的手機專利構(gòu)建完善的安卓生態(tài)系統(tǒng)的目的。相比利潤率日漸下滑的終端產(chǎn)業(yè),谷歌更加看重高利潤率的谷歌移動服務(GMS)的許可費以及移動廣告收入,在這一戰(zhàn)略導向下,此時放手摩托羅拉正是最佳時機。
這樣看來,此次交易沒有輸家,是一場雙贏的交易。為何如此?這背后的原因正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
企業(yè)在市場競爭中,一般可從三個角度尋求突破:一是成本優(yōu)勢,二是差異化優(yōu)勢,三是聚焦細分市場的優(yōu)勢。這三者并非靜止,而是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段而動態(tài)變化。
以智能終端產(chǎn)業(yè)為例,在智能手機市場處于發(fā)展初期的時候,由于伊時技術(shù)門檻很高,擁有先發(fā)優(yōu)勢和頂尖科研和設計人才的蘋果公司發(fā)展迅猛,是市場發(fā)展的主角。但沒過幾年,就可以看到以三星、LG為代表的韓國企業(yè)給蘋果同行施加了巨大的壓力,手機性能層面的差距飛快地縮短。而最近兩年,手機市場進入成熟期,競爭門檻進一步降低,我國的聯(lián)想、華為等企業(yè)發(fā)展飛速,在國際市場又與韓國企業(yè)展開了激烈的競爭。
從中可以看出,一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)已成熟之時,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心向成本優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移是一個必然的趨勢。伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,市場發(fā)展的重心會逐漸轉(zhuǎn)向具有成本優(yōu)勢的地區(qū)。我國的小米公司之所以能取得如此迅猛的增長,就在于它巧妙地發(fā)揮了三個層面的優(yōu)勢:利用成本優(yōu)勢顯著拉低高性能智能手機的價位;以細分人群“發(fā)燒友”為突破;利用“饑餓營銷”、“MIUI”等差異化優(yōu)勢保持用戶粘性。
而當硬件和低端科技產(chǎn)品的制造甚至服務流向發(fā)展中國家市場時,發(fā)達國家的高端企業(yè)往往會向市場價值、利潤率更高的環(huán)節(jié)去發(fā)展,比如平板電腦、可穿戴設備、智能家居、IT服務等。以索尼公司為例,索尼在2月初宣布出售旗下VAIO PC電腦業(yè)務,日本JIP將和索尼共同出資建立新的獨立公司,設計開發(fā)VAIO品牌的產(chǎn)品,而索尼的VAIO PC業(yè)務也將會在2014年7月完全轉(zhuǎn)移完畢。索尼砍掉筆記本業(yè)務,降低電視業(yè)務戰(zhàn)略級別的同時,也是謀求將更大精力轉(zhuǎn)向數(shù)字娛樂等利潤更高的內(nèi)容市場,能不能轉(zhuǎn)型成功還有待觀察。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實際上是所有行業(yè)發(fā)展的一個一般規(guī)律,聯(lián)想的此次收購只是當前我國的電子信息制造業(yè)大發(fā)展的一個縮影。但按照客觀規(guī)律,我國經(jīng)濟長期的重要抓手——制造業(yè),未來一定也將遭受成本更加低廉的市場的沖擊。根據(jù)管理學家克里斯坦森的預測,以越南為代表的東南亞國家將成為制造業(yè)大國。我國企業(yè)在風生水起地追趕領先者的同時,也要注意到身后的追趕者,提前打下轉(zhuǎn)型的基礎。
來源:國開聯(lián)投資促進中心
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