近日，萬達正式成立大健康集團引起外界關注。值得一提的是，萬科、綠地等大型房地產(chǎn)企業(yè)也在通過不同形式跨界大健康產(chǎn)業(yè)。大部分房企涉足大健康產(chǎn)業(yè)主要是指進入養(yǎng)老地產(chǎn)這一領域，但真正做好的并不多，核心問題是醫(yī)療資源的獲取。

房企的大健康之路

除萬達集團外，萬科、恒大、綠城等大型地產(chǎn)集團也已在大健康領域跑馬圈地。

萬達集團在醫(yī)療領域的布局引起了市場的關注。2017年4月份，萬達集團宣布擬投資700億元投資在成都興建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，打造一座世界級的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心；7月份，萬達集團宣布在昆明市投資500億元，打造一個以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務、居住等功能的世界級醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園。據(jù)統(tǒng)計，萬達在醫(yī)療健康領域的投資達到1440億元。王健林還對外宣布：醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。

恒大成立了“恒大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司”（以下簡稱恒大健康），據(jù)其官網(wǎng)介紹，公司著力發(fā)展高端國際醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)、醫(yī)學美容及抗衰老等業(yè)務。恒大健康攜手美國布萊根和婦女醫(yī)院，打造博鰲恒大國際醫(yī)院，提供國際一流的腫瘤疾病治療服務；創(chuàng)新打造國際領先健康生活圈“恒大養(yǎng)生谷”，提供全齡化養(yǎng)生養(yǎng)老健康服務；整合國內(nèi)三甲醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，建立社區(qū)健康管理服務體系；引進前沿醫(yī)美抗衰技術(shù)及設備，構(gòu)筑“旗艦店+微機構(gòu)”的立體化醫(yī)美服務網(wǎng)絡。

此外，在A股，也有地產(chǎn)上市公司向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)型。

2016年6月29日，彼時的中珠控股發(fā)布公告稱變更公司證券簡稱為中珠醫(yī)療，公司積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。12月份，公司發(fā)布公告稱公司以49271.42萬元轉(zhuǎn)讓所持下屬三家房地產(chǎn)公司股權(quán)給公司第一大股東珠海中珠集團股份有限公司。中珠醫(yī)療稱此舉是根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的需要，推動公司打造“抗腫瘤全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，適應中珠醫(yī)療的整體業(yè)務結(jié)構(gòu)布局。

2015年，四川房地產(chǎn)企業(yè)藍光集團借殼迪康藥業(yè)并以“藍光發(fā)展”登陸A股。藍光發(fā)展稱，公司秉承“人居藍光+生命藍光”雙擎驅(qū)動的頂層戰(zhàn)略架構(gòu)，公司構(gòu)建了以“房地產(chǎn)開發(fā)運營”為引領，“現(xiàn)代服務業(yè)、3D生物打印、生物醫(yī)藥”為支撐的多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展格局。

此外，萬方發(fā)展、天宸股份等地產(chǎn)類上市公司也已布局大健康領域。

醫(yī)療資源或成必爭之地

不過，房企涉足大健康產(chǎn)業(yè)，大部分指向的還是養(yǎng)老地產(chǎn)。養(yǎng)老地產(chǎn)是朝陽行業(yè)。目前養(yǎng)老地產(chǎn)主要有三種模式：一是適老型，方便老人居住，比如設置很多扶手等幫助措施；二是全托型，這種模式更高端，需要引進很先進的醫(yī)療設備、醫(yī)護人員等；三是在社區(qū)里面建設老年活動中心或醫(yī)療中心，方便老年人就近治療。

天宸股份在2016年年底發(fā)布了《關于公司南方園區(qū)項目開發(fā)定位及模式的議案》，公司稱：地產(chǎn)行業(yè)日益注重綜合效應和開發(fā)后的可持續(xù)經(jīng)營，紛紛謀求轉(zhuǎn)型。而復合型地產(chǎn)有望帶動城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中健康地產(chǎn)日益成為資本追逐的熱點領域。為此，公司將依托南方物流園區(qū)銀都路地塊，擬以大健康產(chǎn)業(yè)為核心，圍繞并支持三代同居的健康住宅理念，打造全市首個全齡化復合型健康社區(qū)，以求在擁有良好的社會效能的同時也能給公司帶來經(jīng)濟效益。公司根據(jù)上述理念，制定的戰(zhàn)略定位為：以大健康產(chǎn)業(yè)為核心，打造“防-治-養(yǎng)”價值鏈，提供一站式全齡化健康解決方案，緩和現(xiàn)今公立醫(yī)院看病難、就近取藥難、空巢老人關護難、上班族照顧幼兒難和社區(qū)老人養(yǎng)老護理難等綜合社會問題。

但養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的最大問題是醫(yī)療資源的獲取。養(yǎng)老地產(chǎn)的核心不是地產(chǎn)，而是醫(yī)療資源。

面對這一問題，企業(yè)也有“解決方案”：要么直接買買買，要么選擇合作。不過，選擇合作可能是大勢所趨。

近日，魯能集團與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺微醫(yī)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)學+地產(chǎn)”領域進行深入合作，將微醫(yī)旗下微醫(yī)全科中心的品牌和服務植入到魯能集團的大型地產(chǎn)項目中。

2016年，萬達集團與英國國際醫(yī)院集團在北京簽訂合作協(xié)議。萬達將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫(yī)院，由后者運營管理并使用其品牌（中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”）。此外，王健林與四川大學華西口腔醫(yī)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資90億元在全國萬達廣場建設300家華西口腔牙科連鎖診所。

更多相關資料，請詳見：國開聯(lián)發(fā)布的《養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資價值深度研究報告》