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新一輪文企IPO要求將更嚴

2014.03.03

截至610日晚,證監(jiān)會公布了共36IPO企業(yè)預披露信息,排隊上市的企業(yè)總數(shù)已達472家。其中,文化傳媒板塊作為近年來的股市“新貴”而備受關注。隨著IPO在長時間關閘后開始放行,2014年,文化企業(yè)將迎來新一輪上市小高潮。

 

十八屆三中全會將文化板塊列為十五項改革之一,說明國家對于文化軟實力的重視。2014國家還將進一步推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,出臺文化與金融合作的相關政策,抓好經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)。

 

文化產(chǎn)業(yè)在證券市場的表現(xiàn)近年來愈加搶眼。2013年共有約30家企業(yè)在新三板掛牌,10家文化企業(yè)實現(xiàn)海外上市,其中4家在香港上市,6家在美國上市。而根據(jù)今年首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至12日,共有47家文化企業(yè)在錄。此前IPO較長時間的“關閘”,使市場積存了較大容量,借此次開閘之機噴發(fā)。

 

2014年文化行業(yè)并購潮仍將延續(xù)2013年的活躍態(tài)勢,未來文化產(chǎn)業(yè)的并購將趨于多元化,即傾向于在電影、電視劇、出版、動漫、游戲等產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。部分文化企業(yè)已沖刺IPO多年,如知音出版?zhèn)髅健⒅杏肮煞莸纫呀?jīng)是“幾進宮”,此次大批IPO新股集中上市,會稀釋股市資金,可能會帶低股市大盤。

 

隨著文化與科技、網(wǎng)絡的融合,游戲等與互聯(lián)網(wǎng)有關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,報紙、電視等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我國的文化形態(tài)正發(fā)生快速變化,因此對于文化企業(yè)來說,如何緊扣受眾消費習慣、生活方式的變化,對產(chǎn)業(yè)新形態(tài)作出積極探索,是一大考驗。

 

以新媒體為例,本次證監(jiān)會預披露名單中涉及到網(wǎng)游及新媒體企業(yè)共7家,大多為網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè),一些細分市場精英出現(xiàn),如四川迅游網(wǎng)絡是專門為網(wǎng)絡游戲提供加速軟件的企業(yè),湖北盛天網(wǎng)絡則是一家網(wǎng)絡內(nèi)容與服務聚合平臺運營商。這些細分市場圍繞網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)逐漸形成,大多還處于發(fā)展初級階段。原本看不上這些“芝麻”的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運營商也開始關注這些市場,代表著網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)由“跑馬圈地”到“深耕細作”的漸變,但其同時也面臨移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的機會和挑戰(zhàn)。把握產(chǎn)業(yè)格局變化,尋找新的業(yè)務增長點,這些都需要企業(yè)進行新的思考。

 

影視業(yè)是最近幾年被資本看好的熱門行業(yè),但院線建設出現(xiàn)了明顯瓶頸。由于目前國內(nèi)院線處于相對飽和狀態(tài),院線的成長性減弱,全國銀幕數(shù)量已超過2萬塊,而現(xiàn)階段國內(nèi)票房的增長速度和電影上座率遠不及影院的建設速度,二者間的增長比例處于失衡狀態(tài),全國平均僅為15%的上座率,如何保證院線在瘋狂擴張后繼續(xù)盈利?

 

另外,大量的傳統(tǒng)文化企業(yè)(以國有企業(yè)為主)觸電互聯(lián)網(wǎng)比率較低,在民營文化企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意企業(yè)的夾擊下,生存空間受到擠壓。此類傳統(tǒng)國有文化企業(yè)上市后應積極追求轉(zhuǎn)型,加快進入數(shù)字領域,同時注意避免同質(zhì)化競爭。

 

文化產(chǎn)業(yè)作為列入國家戰(zhàn)略并予以扶持的一個新興產(chǎn)業(yè),出于樹立標桿的戰(zhàn)略考慮,早一批文化企業(yè)上市幾乎走的是綠色通道,說通俗一點就是“放水”.現(xiàn)在文化企業(yè)IPO進入正常軌道,不太可能再有區(qū)別對待,所以今后資本市場將對文化企業(yè)的財務、內(nèi)部管理、商業(yè)模式等提出更嚴格、更規(guī)范的考驗。

 

目前文化傳媒板塊的業(yè)績主要靠的是資本秀”,在文化概念投資熱之后,近兩年上市文化公司的業(yè)績大量依靠并購等方式帶動股價。股市代表著投資利益關系,有了錢后出現(xiàn)幾個問題,一是怎么投,二是必須投。從目前大多數(shù)文化公司的投資方向看,一類是投向較容易形成資產(chǎn)的領域,如文化地產(chǎn)、影院、劇院等,短期看是較為保守穩(wěn)妥的投資路徑,尚不能論其對錯。但文化企業(yè)的核心價值是知識產(chǎn)權(quán)、品牌等無形資產(chǎn),其戰(zhàn)略和投資的矛盾并沒有很好解決。

 

來源:國開聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃院  編輯:Jessi

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