作為整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的頂級(jí)IP資源，世界杯的舉行讓全球的體育產(chǎn)業(yè)都隨之興奮起來。體育產(chǎn)業(yè)已成為我國消費(fèi)升級(jí)的重要一環(huán)。同時(shí)，資本的進(jìn)入也給體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力，我國體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)過洗禮，正逐漸拉開健康成長的序幕。

2020年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破3萬億

體育產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的綜合。體育產(chǎn)品既包括有形的體育用品，也包括無形的體育服務(wù)；體育經(jīng)濟(jì)部門不僅包括市場企業(yè)，也包括各種從事經(jīng)營性活動(dòng)的其他各種機(jī)構(gòu)，如事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體乃至個(gè)人。

在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為文化消費(fèi)領(lǐng)域的一大支柱性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值超越了很多傳統(tǒng)類行業(yè)，比如美國，其體育產(chǎn)業(yè)GDP接近3%，產(chǎn)值規(guī)模為4350億美元，占GDP比重為2.59%。

2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為1.9萬億元，增加值為6474.8億元，占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為0.9%。體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出比2015年增長了11.1%，增加值增長了17.8%，2012-2016年我國體育行業(yè)產(chǎn)值和增加值都在不斷增長，五年年均復(fù)合增長率分別為18.94%和19.87%，增長十分迅速。

體育創(chuàng)投圈上演“冰與火”之歌

經(jīng)過前兩年的高歌猛進(jìn)，資本在體育產(chǎn)業(yè)的投資布局已逐漸恢復(fù)冷靜。從整體來看，2016年是體育產(chǎn)業(yè)投資的高峰期，之后則呈現(xiàn)投資逐漸下滑的態(tài)勢，資本活躍度明顯下降，對于新進(jìn)入的體育類初創(chuàng)企業(yè)而言，獲得投資的難度進(jìn)一步提升，且融資成本增加。

2017年，國內(nèi)共發(fā)生191起體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司投融資和并購事件，融資金額約為105.3億元人民幣；與此相比，2015年，體育類創(chuàng)業(yè)公司融資共計(jì)202起，融資金額約為123億元；2016年，該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司融資有245起，融資金額約為202.1億元。可見，2017年體育產(chǎn)業(yè)受資本關(guān)注度降低，且較2016年投融資額下降了近50%。

資本在海外體育產(chǎn)業(yè)的布局也趨于理性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年底，中資收購的海外足球俱樂部至少20余家。但隨著2017年監(jiān)管政策趨緊，2018年海外體育產(chǎn)業(yè)投資已經(jīng)基本歸零。

進(jìn)入2018年，市場投資分化進(jìn)一步加劇，體育創(chuàng)投圈正發(fā)生著一幅“冰與火”交織的圖景。2018年上半年，體育產(chǎn)業(yè)融資增長，后續(xù)融資占比首次超過50%；同時(shí)，億元級(jí)及以上的融資事件占比增長較快，而百萬元級(jí)及以下的融資事件則呈下降趨勢，投資更加集中于優(yōu)勢項(xiàng)目。

一方面，隨著2018年VC/PE市場的資本緊張情況進(jìn)一步加劇，小型創(chuàng)業(yè)公司難以得到VC/PE機(jī)構(gòu)關(guān)注，資本更多青睞于模式創(chuàng)新且較為成熟的體育類企業(yè)；另一方面，前期部分優(yōu)質(zhì)體育類初創(chuàng)企業(yè)成長起來，紛紛獲得后續(xù)融資。

在眾多體育類小型創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷“資本寒冬”之際，阿里體育在2018年4月宣布獲得12億元的A輪融資，估值超過80億元。7月份，阿里巴巴集團(tuán)對外宣布，近期已完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資，這次入股蘇寧體育是阿里巴巴在體育領(lǐng)域的又一次加碼。

雖然體育公司實(shí)際耗費(fèi)的資金比互聯(lián)網(wǎng)公司少，但體育行業(yè)投資回報(bào)慢，且失敗案例多，導(dǎo)致投資方比較謹(jǐn)慎。另外，投資人對體育行業(yè)了解不深。事實(shí)上，體育行業(yè)的投資人資金仍比較充裕，只是投資較為謹(jǐn)慎。

體育總局副局長看好六大產(chǎn)業(yè)版塊

2018年6月，國家體育總局副局長趙勇表示，主攻體育產(chǎn)業(yè)六大領(lǐng)域，通過打造這六大領(lǐng)域有望實(shí)現(xiàn)乘數(shù)增長、倍數(shù)增長，進(jìn)而培育出產(chǎn)業(yè)集群，形成新的產(chǎn)業(yè)增長極。

一要主攻健身休閑產(chǎn)業(yè)鏈。健身休閑產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵咐习傩赵陂e暇時(shí)間通過運(yùn)動(dòng)場所進(jìn)行休閑、養(yǎng)生、養(yǎng)心、健康等活動(dòng)消費(fèi)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈。包括以水、陸、冰雪為載體的戶外運(yùn)動(dòng)休閑和以練肌肉和體能為主要活動(dòng)內(nèi)容，以健身房、集裝箱健身房、沖浪健身房以及網(wǎng)上電子舞為載體的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑等產(chǎn)業(yè)形態(tài)。健身休閑業(yè)在美國體育產(chǎn)業(yè)中排第一，2016年我國健身休閑產(chǎn)業(yè)增速是33.6%，在各業(yè)態(tài)中增長最快。

二要主攻智能體育產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请S著人工智能、人們對健身科學(xué)化的需求而產(chǎn)生的，它的形態(tài)包括硬件軟件和互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)。市場上很多智能體育裝備，通過掃二維碼而不需要有人現(xiàn)場監(jiān)測，數(shù)據(jù)就可以上傳給家庭醫(yī)生，上傳到健身管理中心。智能體育會(huì)帶來一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，包括軟件的開發(fā)、智能裝備硬件的升級(jí)、云平臺(tái)的搭建和一系列智能化相關(guān)服務(wù)。

三要主攻競賽表演業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。競賽表演業(yè)是以體育賽事為龍頭，以觀賞體驗(yàn)為主要形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。它的形態(tài)包括賽事的策劃、賽事的中介、賽事的組織、賽事的經(jīng)營、賽事媒體的運(yùn)營等。競賽表演業(yè)在美國是體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱，而國內(nèi)缺少像美國四大聯(lián)賽這樣的賽事。我國擁有眾多的賽事，完全有條件打造超過四大聯(lián)賽的品牌，實(shí)現(xiàn)同樣甚至超過四大聯(lián)賽的市場規(guī)模。

四要主攻體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈。體育培訓(xùn)就是以提高青少年，也包括全體國民的體育技能為目的的培訓(xùn)和相關(guān)服務(wù)。體育培訓(xùn)市場很大，現(xiàn)在要求所有青少年掌握三項(xiàng)以上的體育技能，僅依靠學(xué)校的體育教學(xué)力量、場地設(shè)施不可能完成這個(gè)任務(wù)。要大力倡導(dǎo)社會(huì)組織、市場主體發(fā)展培訓(xùn)俱樂部、發(fā)展培訓(xùn)營地。

五要主攻體育用品制造和服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。體育用品制造業(yè)要升級(jí)，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，特別是要引導(dǎo)體育用品制造企業(yè)拓展體育服務(wù)業(yè)務(wù)，在服務(wù)中開拓新市場，這是體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。

六要主攻體育彩票產(chǎn)業(yè)鏈。體育彩票是體育事業(yè)發(fā)展的生命線。目前彩票業(yè)的發(fā)展還存在諸多問題，最突出的問題是彩民結(jié)構(gòu)不合理，70%的彩民是低收入人群，要通過將彩票消費(fèi)人群向白領(lǐng)擴(kuò)展的途徑，著力扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面和比例。要積極向老百姓塑造體育彩票的公益形象，即買體育彩票就是做公益、就是支持全民健身。要改革彩票發(fā)行模式，形成一個(gè)從品種的策劃，到彩票的印制，到終端機(jī)的設(shè)備包括其他衍生服務(wù)的體育彩票產(chǎn)業(yè)鏈。