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萬(wàn)達(dá)的特色早教模式

榮景城 2018.12.28

日前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下首個(gè)教育品牌—-“萬(wàn)達(dá)寶貝王”第100家早教中心將在山西運(yùn)城正式開(kāi)業(yè)。從第1家到第100家，跨界進(jìn)軍教育行業(yè)的萬(wàn)達(dá)，僅用一年半時(shí)間，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成為中國(guó)擁有直營(yíng)早教中心數(shù)量最多的早教品牌。

打破加盟式連鎖模式，堅(jiān)持直營(yíng)保質(zhì)

受多方因素觸發(fā)，預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3000億元。然而，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)還有巨大潛力尚未開(kāi)發(fā)，隨著家長(zhǎng)重視度愈來(lái)愈高，早教的商業(yè)模式日益成熟，早教市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。與市場(chǎng)機(jī)遇相隨的各類影響行業(yè)發(fā)展、且待解決的系列問(wèn)題。比如教育理念相對(duì)落后、教學(xué)環(huán)境狹小封閉、師資隊(duì)伍良莠不齊、行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺失等。對(duì)此，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教則堅(jiān)持“直營(yíng)”，以保證在快速發(fā)展過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)不走樣。

打破小面積經(jīng)營(yíng)模式，打造生態(tài)空間

在空間上，依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“獨(dú)家資源”，萬(wàn)達(dá)寶貝王把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來(lái)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)最大的線下消費(fèi)場(chǎng)景——近300家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這里不僅是城市休閑娛樂(lè)中心，更是萬(wàn)達(dá)寶貝王品牌發(fā)展的堅(jiān)實(shí)依靠。依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶貝王樂(lè)園和自有IP衍生品，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán)，將孩子、家長(zhǎng)和教育機(jī)構(gòu)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的各個(gè)場(chǎng)景中有機(jī)結(jié)合。

打破高消費(fèi)城市布局，實(shí)施普惠教育

以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為依托，萬(wàn)達(dá)寶貝王不僅在北、上、廣、深等一線城市布局，在廣泛的二三四五線城市也實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)花。

萬(wàn)達(dá)寶貝王早教校區(qū)多為一兩千平米的空間，在空間上遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于業(yè)界同行，但在服務(wù)價(jià)格上，卻堅(jiān)持“讓老百姓在家門(mén)口就能享受優(yōu)質(zhì)、普惠的早教服務(wù)”，打破“早教等于奢侈性服務(wù)”的現(xiàn)實(shí)格局，以親民的價(jià)格來(lái)詮釋“早教應(yīng)該是必需品”的發(fā)展理念。深耕細(xì)做，做“慢教育”，推動(dòng)行業(yè)從粗放逐步走向精細(xì)、科學(xué)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和家庭的多贏。

延伸閱讀：早教行業(yè)投資價(jià)值與未來(lái)趨勢(shì)報(bào)告（2019年版）

觀點(diǎn)

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