日前,萬達(dá)集團(tuán)旗下首個(gè)教育品牌—-“萬達(dá)寶貝王”第100家早教中心將在山西運(yùn)城正式開業(yè)。從第1家到第100家,跨界進(jìn)軍教育行業(yè)的萬達(dá),僅用一年半時(shí)間,就以平均每5天新增一家早教中心的速度,成為中國(guó)擁有直營(yíng)早教中心數(shù)量最多的早教品牌。
打破加盟式連鎖模式,堅(jiān)持直營(yíng)保質(zhì)
受多方因素觸發(fā),預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3000億元。然而,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)還有巨大潛力尚未開發(fā),隨著家長(zhǎng)重視度愈來愈高,早教的商業(yè)模式日益成熟,早教市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。與市場(chǎng)機(jī)遇相隨的各類影響行業(yè)發(fā)展、且待解決的系列問題。比如教育理念相對(duì)落后、教學(xué)環(huán)境狹小封閉、師資隊(duì)伍良莠不齊、行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺失等。對(duì)此,萬達(dá)寶貝王早教則堅(jiān)持“直營(yíng)”,以保證在快速發(fā)展過程中標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)不走樣。
打破小面積經(jīng)營(yíng)模式,打造生態(tài)空間
在空間上,依托萬達(dá)廣場(chǎng)的“獨(dú)家資源”,萬達(dá)寶貝王把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來。萬達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)最大的線下消費(fèi)場(chǎng)景——近300家萬達(dá)廣場(chǎng),這里不僅是城市休閑娛樂中心,更是萬達(dá)寶貝王品牌發(fā)展的堅(jiān)實(shí)依靠。依托萬達(dá)廣場(chǎng)、寶貝王樂園和自有IP衍生品,萬達(dá)寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán),將孩子、家長(zhǎng)和教育機(jī)構(gòu)在萬達(dá)廣場(chǎng)的各個(gè)場(chǎng)景中有機(jī)結(jié)合。
打破高消費(fèi)城市布局,實(shí)施普惠教育
以萬達(dá)廣場(chǎng)為依托,萬達(dá)寶貝王不僅在北、上、廣、深等一線城市布局,在廣泛的二三四五線城市也實(shí)現(xiàn)全面開花。
萬達(dá)寶貝王早教校區(qū)多為一兩千平米的空間,在空間上遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于業(yè)界同行,但在服務(wù)價(jià)格上,卻堅(jiān)持“讓老百姓在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)、普惠的早教服務(wù)”,打破“早教等于奢侈性服務(wù)”的現(xiàn)實(shí)格局,以親民的價(jià)格來詮釋“早教應(yīng)該是必需品”的發(fā)展理念。深耕細(xì)做,做“慢教育”,推動(dòng)行業(yè)從粗放逐步走向精細(xì)、科學(xué)和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和家庭的多贏。
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